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我集團召開二〇一三年工作總結暨先進表彰大會

發布時間：

2014-01-23

來源：

　　1月19日上午，我集團在西安天域凱萊酒店隆重召開2013年度工作總結暨先進表彰大會。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民，堯柏集團總裁田振軍，副總裁王建禮、李文育、王九軍出席會議。各分公司部門正職以上人員及先進集體代表、優秀員工共計400余人參加會議。會議由王建禮副總裁主持。

　　首先，田總裁作全集團2013年度工作報告，對集團公司2013年取得的成績從八個方面進行了總結回顧，同時指出了2013年工作中存在的問題。田總裁在報告中強調：2013年已經過去。全集團以“嚴抓細管、強化基礎、穩健發展、防范風險”為指導思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。各單位練內功，強基礎；控成本，要效益；細著手，挖潛力。集團上下心往一處想，勁往一處使，積極貫徹落實公司各項部署，經過全體干部員工的共同努力，集團各項工作取得較好成績。對于工作中存在的問題，希望各單位、各部門能夠靜下心來，冷靜思考，對各自工作進行一個全面、系統、詳實的總結和回顧，發揚成績，吸取教訓，制定措施，在2014年度認真整改。新的一年，機遇和挑戰同在，競爭與發展共存，讓我們攜起手來，團結一心，迎難而上、以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰！

　　隨后，王九軍副總裁宣讀了《二〇一三年度目標責任書兌現決定》，李文育副總裁宣讀了《二〇一三年度先進表彰決定》。會議對受表彰單位代表和先進個人進行了表彰。

　　會上，張主席作重要講話。他首先對堯柏集團全體干部員工付出的辛勤努力表示最衷心的感謝和崇高的敬意。其次分析了行業形勢對集團經營的影響，展望了行業政策對2014年乃至今后市場形勢帶來的機遇與挑戰，肯定了集團2013年工作中的成績，指出了過去工作中存在的問題，特別指出了個別公司在質量意識、工藝管理、設備管理、生產組織方面存在的問題，以及人力資源管理、機關職能部門執行力下降等方面存在的問題，并對2014年的工作提出了四點要求：一是要以檢修公司的正常運行為為抓手，促進設備管理及維護水平的提高；二是以銷售公司統一管理、集中銷售為抓手，促進市場占有和經濟效益的提升；三是以品牌戰略的推進為抓手，促進品牌提升；四是以強化培訓，實行競聘上崗為抓手，促進人力資源管理水平的提高。

　　最后，要求希望全體干部員工認真回顧、反思2013年的各項工作，深刻領會張主席重要講話精神，認真學習田總裁的總結報告，總結經驗，吸取教訓，統籌安排好2014年的工作。（總裁辦伊珈樂）