集團公司領導一行赴新疆大區檢查指導工作
發布時間：
2013-07-29
來源：
先后檢查兩個分公司，召開五次會議，明確下半年集團整體工作思路
7月中旬，集團公司總裁辦公會領導一行20人赴新疆大區檢查指導工作。七天時間分別前往了南疆的魯新公司和和田公司，召開了相關會議，檢查指導了日常經營管理工作。
18日上午，集團公司田振軍總裁帶領總裁辦公會領導一行前往魯新公司檢查工作，田總裁一行先后對銷售營業室、化驗室、中控室、生產現場、包裝車間等情況進行了檢查，同行的集團領導與各大區經理不時詢問魯新公司管理層日常經營管理情況，魯新公司經理助理王征文就半年來的經營管理情況向領導一行進行了詳細匯報，當辦公會領導看到魯新公司現場干凈整潔、設備潔凈時，都不約而同的給予了肯定，特別是看到一車車擺放整齊的袋裝水泥車出廠時，大家紛紛拿出相機拍照，意在進行參照推廣魯行公司的包裝管理。隨后，集團分管總監分別召開了系統座談會，會議從工藝技術、運行保障、人力資源、行政后勤等方面進行探討，共同商討和研究日常管理中存在的問題和困難，制定措施，以更高標準努力完成全年任務。
擺放整齊的袋裝水泥正在出廠
18日下午，公司領導一行驅車3小時到達和田公司，下車后立即參加了新疆大區召開的半年經營分析會。會上和田公司副經理楊建斌就南疆兩公司半年經營情況進行了匯報，新疆大區副經理張增濤同志進行了補充說明，經營總監王九軍對新疆大區上半年經營情況進行分析總結，會議最后田振軍總裁要求新疆大區下半年繼續擴大市場占有率，穩定市場價格，釋放產能，加強成本控制管理，力爭完成全年產銷任務。
19日上午，集團公司領導一行在新疆大區副經理張增濤的陪同下一起參觀了和田公司生產現場，和田公司常務副經理黨理文、李海東就當前的生產運行及工藝質量管理情況進行了現場匯報。上午，集團公司第五次總裁辦會在和田公司行政會議室召開，參會領導就下半年整體經營管理進行了研究，明確了下半年市場營銷、安全生產、工藝質量管理等方面的工作思路和措施，田振軍總裁對下半年的各項工作提出了具體要求，希望各級高層領導能顧全大局，以身作則，勇于承擔責任，敢想敢干，為完成全年產銷任務而貢獻一份力量。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民在會上著重強調了營銷管理、安全生產和團隊建設的重要性，希望各級干部員工能統一思想、提高認識，把會議明確的思路抓好、抓實，落到實處，各自把日常工作管好、管細，不斷提高企業核心競爭力。此次會議明確了下半年整體工作思路，對下半年各項經營管理工作具有重要指導意義。
集團領導一行檢查和田公司生產現場
19日下午，公司領導參加了新疆大區干部大會，會上大區副經理張增濤首先做了新疆大區半年工作總結報告，田振軍總裁對魯新、和田兩公司上半年工作給予了充分肯定，他講到：新疆大區領導班子的思路及方法是得當的；生產現場的管理是扎實有效的；綜合管理水平有很大提升；員工的工作積極性較高，企業的凝聚力得到增強，創造了一個積極向上的工作氛圍。新疆大區上半年所做的工作取得的成績是顯著的，在新疆這個地方，堯柏企業的文化在魯新和和田兩個公司得到了有效的傳承和發揚。還從銷售管理、安全生產等方面提出了下半年經營管理工作要求。
新疆大區干部大會
大會最后，張繼民董事長從國際國內宏觀經濟出發，對水泥行業的發展進行了深刻分析，對在新疆工作的同志以及奮戰在生產一線的同志表示感謝，對新疆大區各項工作給予高度評價，特別是一些年輕干部，舍小家，不遠千里來新疆工作，難能可貴，充分踐行了堯柏的企業文化。會議還從工藝管理、安全管理、技術創新、隊伍建設等方面，給大家提出了明確的要求，強調了企業團隊和基礎管理的重要性，要求大家以團隊建設促進和諧氛圍，提高管理水平，從關心關愛員工的角度，給大家指出了如何帶好隊伍的方法。張董事長還對在座的干部提出了殷切希望，希望大家能安下心，扎下根，用發展的眼光來干好自己的工作，理清思路，做好職業發展定位，敢于面對挑戰，勇于迎接和參與挑戰，為企業的發展貢獻一份力量，為實現自己的人生價值而不懈努力。會后，集團公司領導及各大區經理與南疆兩公司干部合影留念。
集團領導一行與南疆干部合影留念
集團領導一行在魯新公司生產現場合影
隨后，張繼民董事長還親自前往礦山視察，了解原材料供應情況，并先后與新疆大區的主要領導干部座談，了解日常經營管理事項，研究和部署下一階段各項工作。
此次赴新疆檢查工作，體現了集團公司領導對新疆工作干部員工的關注和關心，在特殊時期集團高層領導集體前往新疆大區慰問指導工作，更是對新疆干部員工的鼓舞和鼓勵，相信新疆大區各級干部員工能夠團結一心、各盡所能，自加壓力，迎接挑戰，使整個新疆大區的工作再上新的臺階，各項經營管理走在全集團的前列。（綜合訊總裁辦新疆大區）
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