韓城公司召開2014半年工作總結大會
發布時間：
2014-07-21
來源：
7月19日上午,韓城公司全體員工在公司四樓會議室召開半年工作總結大會。渭南大區經理李永繼、銷售公司副經理雷永安、韓城公司經理李永福、經理助理高緒利出席本次會議。會議由韓城公司經理助理高緒利主持。
會議首先由韓城公司經理李永福做2014年上半年工作總結報告。李總從企業文化建設、品牌建設、挖潛降耗活動、安全環保、生產組織、設備管理及行政財務管理等方面對上半年工作做了回顧和總結。并對上半年工作中存在的問題進行了分析，提出了下半年工作的重點和改進措施。
其次，韓城公司經理助理高緒利通報了上半年《爭先創優》、第二季度《文明窗口建設》、《安全優秀員工評選》、《技能大比武》活動先進人員表彰決定。
最后，大區經理李永繼以《開拓進取、攻堅克難、奮力爭創一流標兵》為題做半年工作總結動員報告。李總從2014年上半年公司基本經營情況、下半年工作措施、工作要求三個方面對韓城公司工作做了分析和安排。首先李總對上半年韓城公司取得的成績進行了總結：一是開拓創新，大工段管理模式取得新突破；二是績效考核，創先評優活動取得新成效；三是爭優創先，工作建設取得新成就；四是優化工藝配料方案，可控生產成本明顯降低。同時提出存在的不足和問題。其次針對問題提出下半年工作措施：一是持續加強作風建設、促進團隊建設、打造務實企業團隊。二是不斷夯實基礎管理、落實細化管理，不斷提升管理水平。三是強化績效考核、提高全員執行力度、確保工作落實到位。四是強化成本控制意識、樹立全員節約意識、確保成本管控到位。同時李總要求全體干部員工要強化安全環保意識和理念；注重隊伍建設，提高團隊執行力；職能部門的作用需進一步發揮；加強業務學習，提高全員業務技能水平；樹立成本意識、正確處理成本和質量關系。最后再一次明確了下半年的任務目標，衷心的希望全體干部職工在集團公司和各級領導的正確領導下，各部門、車間要以成本管控到位為重，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，以奮發有為的精神狀態，奮力拼搏，克難攻堅，苦干實干的工作作風，撲下身子抓落實，確保完成2014年各項目標任務?。n城公司高勝）
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